LATAR BELAKANG

Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah maka timbul konsekuensi logis berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat ( good governance). Keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga anggaran perusahaan yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) seperti yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara,

dan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah yang menyatakan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah . Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up,
mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.

MANFAAT WORKSHOP

Setelah mengikuti workshop ini, peserta akan :

• Menyegarkan kembali konsep RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta Sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik.
• Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah

SASARAN PESERTA

• Business Development Director
• Operation Director
• Eksekutif yang berhubungan dengan pekerjaan yang membutuhkan management RKAP secara baik

“BEST PRACTICE”

• Workshop ini dilengkapi pula dengan contoh aplikasi “best practice
• Yang telah dipraktekan fasilitator berdasarkan pengalamannya

METODE TRAINING

• Focus Group Discussion
• Role Play
• Pelatihan Kasus

MATERI WORKSHOP

Sesi 1.PENDAHULUAN RKAP

Sesi 2.EVALUASI PELAKSANAAN RKAP

Sesi 3. ANALISIS POSISI PERUSAHAAN

Sesi 4.STRATEGI PERUSAHAAN

Sesi 5.SKENARIO IMPLEMENTASI STRATEGI

Sesi 6.LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN

Sesi 7.TEKNIK PENGUKURAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

Sesi 8.TEKNIK PENYUSUNAN BUDGET PERUSAHAAN

Sesi 9.TEKNIK ANALISIS INVESTASI

Sesi 10.PROYEKSI KEGIATAN USAHA

METODE WORKSHOP

• Focus Group Discussion
• Role Play
• Pelatihan Kasus

FASILITATOR

IR. ASEP SAEFULBACHRI, MM,MBA
Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Bisnis, Project, Strategi dan Manajemen Risiko serta sebagai public speaker lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forumTraining nasional dan Internasional.Beliau telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever , Krakatau Steel dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan Business Plan di Telkom,Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

INVESTASI :

Rp.4.400.000 Include VAT
(Disc 10 % transfer sblm tgl 29 Jan 2016)

BANK TRANSFER:

BANK MANDIRI KCP TEBET TIMUR JAKARTA
No. Rekening 124-00-0691323-1 a/n PT. GENTA ILMU IDEA